Return-Path: Delivered-To: leandro@reidoscapachos.com.br Received: from puma.br-rgt.net by puma.br-rgt.net with LMTP id UDlSCzEcnWWeLQAAyBhSMw (envelope-from ) for ; Tue, 09 Jan 2024 10:13:05 +0000 Return-path: Envelope-to: leandro@reidoscapachos.com.br Delivery-date: Tue, 09 Jan 2024 10:13:05 +0000 Received: from wave621412.topdivulga.one ([185.126.198.76]:59865) by puma.br-rgt.net with esmtp (Exim 4.96) (envelope-from ) id 1rN96S-0005py-2T for leandro@reidoscapachos.com.br; Tue, 09 Jan 2024 10:13:05 +0000 DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha1; c=relaxed/relaxed; s=8rvvm9; d=topdivulga.one; h=Date:To:From:Subject:Message-ID:MIME-Version:Content-Type; i=prceres-hqp@topdivulga.one; bh=j/nH2vPPEFC2ojrSijq9WuGj69I=; b=IX13NPAjYOgqsYVnKZK75XlXnUXhinc0DqdHZr1/Y3xKebXOWsbBLC9mnTMEcbpgBV2XzKSWJkbh r0cAgapdntBe5zE1w3CTU1/s2bQqRVqNBeEvUXutVRL5UTFoSLSHfeGUtJNCRAZLUUwlidkzNIZC poN+kmow03Wl8qxY/PU= DomainKey-Signature: a=rsa-sha1; c=nofws; q=dns; s=8rvvm9; d=topdivulga.one; b=w7YKBiXMVIwMgG/E756FbbBedbH3SOR4h4YohHFuPPSGYDHdWM51XNtIA56TOhj48v0h/35MpbSY 7u+H4+NhUUhw/yKDGvD89/bxuBAd2fvhyABmCpI9TvFzazHQGjKhPK5Y/ercXk2UwAcC/cQj8jMr Uuzbp3VmN85LSjspApY=; Date: Tue, 9 Jan 2024 07:11:40 -0300 To: leandro@reidoscapachos.com.br From: "[Cursos Para Executivos] 2024" Subject: =?iso-8859-1?Q?M=E9tricas_e_Indicadores_de_Compras_-_Em_Fevereiro.___6655028?= Message-ID: MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/alternative; boundary="b1_7FkbCJYKOoHdThDBQcyBiEJXRTkROBmlYjnWFgHFo" X-Spam-Status: No, score=2.7 X-Spam-Score: 27 X-Spam-Bar: ++ X-Ham-Report: Spam detection software, running on the system "puma.br-rgt.net", has NOT identified this incoming email as spam. The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: Métricas e Indicadores de Compras 22 e 23 de Fevereiro de 2024 (14h00 às 18h00) Online - Transmissão ao Vivo Utilização do App de Webconferência ZOOM Content analysis details: (2.7 points, 5.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_DBL_BLOCKED_OPENDNS ADMINISTRATOR NOTICE: The query to dbl.spamhaus.org was blocked due to usage of an open resolver. See https://www.spamhaus.org/returnc/pub/ [URIs: topdivulga.one] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: publiccloud.com.br] 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid 2.0 PYZOR_CHECK Listed in Pyzor (https://pyzor.readthedocs.io/en/latest/) 0.5 KAM_NUMSUBJECT Subject ends in numbers excluding current years 0.0 KAM_DMARC_STATUS Test Rule for DKIM or SPF Failure with Strict Alignment 0.1 DKIM_INVALID DKIM or DK signature exists, but is not valid 0.0 FSL_BULK_SIG Bulk signature with no Unsubscribe X-Spam-Flag: NO This is a multi-part message in MIME format. --b1_7FkbCJYKOoHdThDBQcyBiEJXRTkROBmlYjnWFgHFo Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable M=C3=A9tricas e Indicadores de Compras=0A=0A22 e 23 de Fevereiro de 2024 (1= 4h00 =C3=A0s 18h00)=0AOnline - Transmiss=C3=A3o ao Vivo=0A=0AUtiliza=C3= =A7=C3=A3o do App de Webconfer=C3=AAncia ZOOM=0A=0AUma vis=C3=A3o integrada= de Planejamento Estrat=C3=A9gico, BSC e Meta Smart na implanta=C3=A7=C3= =A3o dos indicadores de Compras=0A=0AMais informa=C3=A7=C3=B5es sobre o tre= inamento=0Aacessando [esse link diretamente](https://vps43088.publiccloud.c= om.br/?qs=3D24s2x253u2e4w2v2z2e434z294v244y2i48454n4k5z5v5j4k474f494m4s4j56= 4k48474f4j416n294s5d4q2a4i4g4k4g4m4k5n5v426j4k514s2i4i4e4&lin=3D12403)=0A= =0AObjetivos:=0A=0AComo voc=C3=AA mede seus processos na =C3=A1rea de Compr= as? Quais m=C3=A9tricas mais interessam na sua gest=C3=A3o? Como implant= =C3=A1-las?=0A=0AEste treinamento servir=C3=A1 como um guia pr=C3=A1tico, c= ujo objetivo =C3=A9 construir a estrat=C3=A9gia, as principais m=C3=A9trica= s e como implement=C3=A1-las.=0A=0ANossa proposta =C3=A9 prepar=C3=A1-lo pa= ra que voc=C3=AA esteja apto a construir seu programa de m=C3=A9tricas e in= dicadores atrav=C3=A9s um programa passo a passo.=0A=0AP=C3=BAblico-alvo:= =0A=0ACompradores, analistas de neg=C3=B3cio e demais profissionais de comp= ras, suprimentos, Supply Chain, processos e desenvolvimento de fornecedores= .=0A=0AConte=C3=BAdo program=C3=A1tico:=0A=0A- O papel de Compras com agreg= ador de valor na organiza=C3=A7=C3=A3o.=0A- Identificando e construindo a m= iss=C3=A3o, vis=C3=A3o e valores de Compras no contexto da empresa.=0A- Def= inindo os objetivos estrat=C3=A9gicos de Compras por meio do Balanced Score= card (BSC).=0A- Utilizando o Mapa Estrat=C3=A9gico do BSC para consolidar e= desenhar a estrat=C3=A9gia de Compras.=0A- Estabelecendo metas a partir do= princ=C3=ADpio SMART.=0A- Indicadores estrat=C3=A9gicos x indicadores de r= otina: entendendo a funcionalidade e aplica=C3=A7=C3=A3o das m=C3=A9tricas.= =0A- Identificando as m=C3=A9tricas essenciais para a =C3=A1rea de Compras = com base no desenho da estrat=C3=A9gia.=0A- Sele=C3=A7=C3=A3o, defini=C3= =A7=C3=A3o e acompanhamento de indicadores chaves do dia a dia.=0A- KPI's d= e Compras:=0A- Evolu=C3=A7=C3=A3o de Pre=C3=A7o;=0A- Prazo M=C3=A9dio de Pa= gamento;=0A- Custo dos Suprimentos;=0A- Produtividade dos Setor de Compras;= =0A- N=C3=ADvel das Entregas dos Fornecedores=0A- Pedidos de Compras Normai= s x Urgentes;=0A- Coverag =E2=80=93 Cobertura=0A- % de Agravamento dos Cust= os por Efeito de Erros de Planejamento;=0A- Pedidos de Compras Devolvidos P= arcialmente ou Integralmente;=0A- Atraso / Antecipa=C3=A7=C3=B5es de Entreg= as;=0A- % Erro das Requisi=C3=A7=C3=B5es de Materiais e Servi=C3=A7os;=0A- = Cost Avoidance=0A- % de itens sob contrato/acordos comerciais=0A- % de iten= s Sob Contrato / Acordos Comerciais=0A- Indicadores de Processo e Log=C3= =ADstica.=0A=0A- Exerc=C3=ADcios pr=C3=A1ticos no Microsoft Excel.=0A=0ACar= ga Hor=C3=A1ria: 8 horas=0A=0AMais informa=C3=A7=C3=B5es sobre o treinament= o: [acessando aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s2x253u2e4w= 2v2z2e434z294v244y2i48454n4k5z5v5j4k474f494m4s4j564k48474f4j416n294s5d4q2a4= i4g4k4g4m4k5n5v426j4k514s2i4i4e4&lin=3D12403).=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0Apara = descadastro: [acesse aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24s2x2= 53u2e4w2v2z2e434z294v244y2i48454n4k5z5v5j4k474f494m4s4j564k48474f4j416n294s= 5d4q2a4i4g4k4g4m4k5n5v426j4k514s2i4i4e4). --b1_7FkbCJYKOoHdThDBQcyBiEJXRTkROBmlYjnWFgHFo Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable =0909/01/2024 - M=E9tricas e Indicadores de Compras - Em Fevereiro. = 6655028
 

Métricas e Indicadores de Compras

22 e 23 de Fevereiro d= e 2024 (14h00 às 18h00)
Online - T= ransmissão ao Vivo

Utilizaç&ati= lde;o do App de Webconferência ZOOM

Uma visão integ= rada de Planejamento Estratégico, BSC e Meta Smart na implanta&ccedi= l;ão dos indicadores de Compras

Mais informações sobre o treinamento
acessando esse link diretamente

Objetivos:

Como você mede = seus processos na área de Compras? Quais métricas mais intere= ssam na sua gestão? Como implantá-las?

Este treinamento = ;servirá como um guia prático, cujo objetivo é constru= ir a estratégia, as principais métricas e como implement&aacu= te;-las.

Nossa proposta &eacut= e; prepará-lo para que você esteja apto a construir seu progra= ma de métricas e indicadores através um programa passo a pass= o.

Público-alvo:

Compradores, analista= s de negócio e demais profissionais de compras, suprimentos, Supply = Chain, processos e desenvolvimento de fornecedores.

Conteúdo programático:

    =09
  1. O papel de Compras com agregador de valor na= organização.
    2. =09
  2. Identificando e construindo a missão,= visão e valores de Compras no contexto da empresa.
    3. =09
  3. Definindo os objetivos estratégicos d= e Compras por meio do Balanced Scorecard (BSC).
    4. =09
  4. Utilizando o Mapa Estratégico do BSC = para consolidar e desenhar a estratégia de Compras.
    5. =09
  5. Estabelecendo metas a partir do princí= ;pio SMART.
    6. =09
  6. Indicadores estratégicos x indicadore= s de rotina: entendendo a funcionalidade e aplicação das m&ea= cute;tricas.
    7. =09
  7. Identificando as métricas essenciais = para a área de Compras com base no desenho da estratégia.
    8. =09
  8. Seleção, definiçã= ;o e acompanhamento de indicadores chaves do dia a dia.
    9. =09
  9. KPI's de Comp= ras: =09
      =09=09
    • Evolução de Preço;
      • =09=09
    • Prazo Médio de Pagamento; =09=09
    • Custo dos Suprimentos;
      • =09=09
    • Produtividade dos Setor de Compras;
      • =09=09
    • Nível das Entregas dos Fornecedore= s
      • =09=09
    • Pedidos de Compras Normais x Urgentes;
      • =09=09
    • Coverag – Cobertura
      • =09=09
    • % de Agravamento dos Custos por Efeito de= Erros de Planejamento;
      • =09=09
    • Pedidos de Compras Devolvidos Parcialment= e ou Integralmente;
      • =09=09
    • Atraso / Antecipações de En= tregas;
      • =09=09
    • % Erro das Requisições de M= ateriais e Serviços;
      • =09=09
    • Cost Avoidance
      • =09=09
    • % de itens sob contrato/acordos come= rciais
      • =09=09
    • % de itens Sob Contrato / Acordos Comerci= ais
      • =09=09
    • Indicadores de Processo e Logístic= a.
      • =09
    =09
    10. =09
  10. Exercícios práticos no Microso= ft Excel.

Carga Horária:= 8 horas

Mais informa&cc= edil;ões sobre o treinamento: acessando aqui.

 





para descadastro: acesse aqui= .


 

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